الفرق بين الربح الدفتري والنقد في البنك
قائمة الدخل تقول إنك ربحت، والحساب البنكي يقول غير ذلك. تشريح للفجوة بين الربح والنقد، ومتى تكون طبيعية ومتى تكون إنذارًا.
نكتب عمّا نراه في المشاريع فعلًا: أين تتسرب الأرباح، ولماذا تتعثر مشاريع الأنظمة، ومتى يكون الجواب الصحيح «لا تشترِ نظامًا الآن».
هذه المدونة ليست قناة إعلانية لنظام محاسبي. هي ما نتعلّمه من مشاريع التنفيذ: الأسئلة التي يطرحها المدير المالي قبل التوقيع، والأخطاء التي تتكرر في السنة الأولى، والفروقات التي تظهر في الإقفال الشهري ولا أحد يعرف مصدرها.
نكتب لثلاثة: المدير المالي الذي يريد أرقامًا يثق بها لا تقارير أكثر، ومالك المنشأة الذي يوازن بين كلفة النظام وكلفة البقاء بلا نظام، ومسؤول التقنية الذي سيتحمّل نتيجة قرار لم يشارك فيه غالبًا.
كل مقال يلتزم بقاعدتين: لا رقم بلا مصدر، ولا توصية دون ذكر متى لا تصلح. وإن كان الجواب الصحيح لحالتك «لا تشترِ نظامًا الآن» فستجده مكتوبًا صراحةً. للأدلة العملية وقوائم التحقق انظر الأدلة الإلكترونية، وللمصطلحات المحاسبية انظر قاموس المصطلحات.
متى تنتقل من برنامج محاسبي إلى نظام ERP؟
ثماني علامات تقول إنك تجاوزت البرنامج المحاسبي، وأربع حالات ننصحك فيها بعدم الانتقال الآن رغم أننا نبيع أنظمة ERP.
ثلاثة أسباب تقنية وسبب إداري واحد يجعل مبيعات المالية تختلف عن مبيعات المبيعات — وكيف يُحسم الخلاف بتعريف واحد للمؤشر.
قائمة الدخل تقول إنك ربحت، والحساب البنكي يقول غير ذلك. تشريح للفجوة بين الربح والنقد، ومتى تكون طبيعية ومتى تكون إنذارًا.
المقاومة نادرًا ما تكون رفضًا للتقنية. خمسة أسباب حقيقية وراء تعثّر التبنّي، وما الذي تفعله الإدارة قبل الإطلاق لا بعده.
الإقفال الذي يستغرق أسبوعين لا سببه ضعف الفريق. ستة اختناقات متكررة، وأيها يُحل بإجراء وأيها يحتاج نظامًا.
أقل القوائم الثلاث قراءةً وأكثرها صدقًا. شرح عملي لأقسامها الثلاثة، وما الذي تكشفه عن الشركة ولا تكشفه قائمة الدخل.
نكتب بحسب ما يُسأل عنه فعلًا في الاجتماعات. أرسل لنا السؤال الذي يشغلك، وإن كان عاجلًا فلا تنتظر المقال — اسألنا مباشرة ونجيبك.